3月3日下午，公司召開2017年首次工作例會。公司總經理主持會議，公司副總、各部門經理、項目負責人及全體員工參加了會議。

    總經理宣布會議開始，工程部首先發(fā)言，各項目負責人就分管的合肥地區(qū)佳源巴黎都市、華地·翡翠藍灣暢園一期、信地·華地城三期、華地·森林湖一、二期、蚌埠地區(qū)東方都市、重慶市的歐陸經典等項目的前期施工安排，后期收尾、工作進展情況、質量、安全工作進行了匯報，對質量這塊沒有達到預期的要求進行了自我深刻檢討。隨后，總經理把近期親臨施工現場檢查的工作結果在會上作了通報，發(fā)現部分項目整體感觀并不理想，要求項目負責人強化管理，善于發(fā)現問題，保證工程質量，做好班組管理，提高勞動生產率，節(jié)約成本，保障安全。

    緊接著業(yè)務部就近期的招標投標業(yè)務進展情況進行了匯報，總經理要求業(yè)務部多關注政府招投標網站，同時與預算部做好對接，理清工作思路，明確目標。預算部將近期的工程投標、工程項目預算、工程款支付情況、工程成本控制、項目工程結算情況進行了匯報；財務部就增值稅專用發(fā)票開票時間、進項稅抵扣、工程款房屋抵扣等方面進行了匯報。接著宏總強調幾點：1、針對工人考勤表用途這塊，主要起到對工人管理、施工隊的定價和憑證作用，要求項目負責人引起重視，每日定時在考勤表上對工人簽到，月底讓班組長簽字確認；3、所有往來單位合作前必須要簽訂合同，送公司資料室保存；3、現場管理方面要求提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本等。

    賈總指出，公司所承接的工程質量直接影響著甲方對公司的認可程度，所以大家在日常工作中要加強管理水平，做的好的地方要繼續(xù)鞏固，做錯的地方要檢討并吸取教訓，同時處理好人際關系，提高安全意識，將工程保質保量的交出去，才能為公司贏得市場的份額，同時強調今后公司領導會不定期去施工現場檢查。

    最后，總經理指出，公司給大家提供自我發(fā)展的空間和實現自我價值的平臺，希望大家都能心懷感恩努力工作，減少出錯率，同樣感恩你們?yōu)楣�司�?chuàng)造價值，得以讓公司在激烈的市場競爭中發(fā)展生存。最終希望大家在今后工作中共同努力，把公司不斷發(fā)展壯大。