11月29日下午，我公司召開2017年11月份工作例會。會議由公司總經(jīng)理主持，公司副總、各部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會議。

首先工程部人員依次發(fā)言，對正在施工的合肥經(jīng)開區(qū)中環(huán)城E3地塊A#樓完成時間，B、D#樓收尾情況，C#樓施工進度，廬陽區(qū)華地·森林湖一二三期施工進度、肥西縣華地·翡翠藍(lán)灣暢園一期、華地·華地城三期高層計劃12月底完成交房、馬鞍山市和縣中央城整體質(zhì)量、施工進度情況、蚌埠市佳源東方都市、重慶市歐陸經(jīng)典真石漆收尾、安全、協(xié)調(diào)、工程進度款支付等情況進行了匯報。接著預(yù)算部將近期北京城建·重慶歐陸經(jīng)典、華地·翡翠藍(lán)灣和園二期簽證、質(zhì)保金退還及投標(biāo)的情況進行了匯報，并強調(diào)以后項目上需要辦理竣工結(jié)算的，需提前一個星期通知，財務(wù)部考慮已到年末需要成本核算，達(dá)到資金收支平衡，需要各項目負(fù)責(zé)人配合向材料廠家及吊籃租賃公司催收發(fā)票充成本。

公司副總提出，現(xiàn)場項目經(jīng)理安排進度計劃的時候，養(yǎng)成每天翻看天氣預(yù)報的良好習(xí)慣，根據(jù)不同季節(jié)及氣候合理按排計劃，并按計劃如期完成，項目管理人員碰到工程問題有不明白的地方要多向公司同事請教，善于溝通，做到多學(xué)習(xí)，多了解，不斷提升自己日常工作的勝任能力，大家在不同的崗位上把各自工作做好，發(fā)揮自身的優(yōu)點，弱化自身的缺點。建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越嚴(yán)峻，為增強企業(yè)市場競爭力，需要大家相互理解和包容朝著同一個方向、目標(biāo)努力。

最后，總經(jīng)理對各部門匯報的工作提出幾點要求：1、現(xiàn)在裝飾裝修行業(yè)越來越難做，利潤也越來越低，市場競爭越來越大，需要項目管理人員之間相互配合，遇到問題，及時向同事請教，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)心態(tài)，提高施工管理效率和管理水平，為更好地開展工作，同時應(yīng)積極配合甲方管理人員，協(xié)調(diào)好關(guān)系；2、外墻涂料施工過程中項目負(fù)責(zé)人要控制耗量，根據(jù)面積訂購材料，同時涂料要涂刷均勻,厚薄一致,避免漏底、多涂；3、編制總進度計劃要根據(jù)天氣變化合理安排工期；4、施工人員進入施工現(xiàn)場，必須要進行技術(shù)安全教育，在冬季施工過程中做好安全技術(shù)交底，備好安全防護用品。