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我公司召開2018年4月份工作會議
日期:2018-4-6   瀏覽:1475

        2018年4月2日下午,我公司召開了2018年4月份工作會議。會議由總經理主持,副總、各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加。重慶市歐陸經典項目負責人未參加本次會議。

        首先,工程部人員就合肥市肥西縣華地·翡翠藍灣暢園一期、經開區(qū)中環(huán)城E3地塊、濱湖新區(qū)巴黎都市14地塊19#、20#、25#樓、巴黎都市12地塊8#、9#、10#、12#樓,蕪湖市無為縣和景苑、馬鞍山市和縣中央城外墻真石漆工程及合肥市雙鳳經濟開發(fā)區(qū)華地·森林語、廬陽區(qū)華地· 森林湖外墻保溫工程工作完成情況,施工進度、質量、安全、協(xié)調、工程款支付等事宜進行了匯報。預算部匯報了經開區(qū)華地·潤園二期、百商玉蘭公館外墻真石漆質保金退還等事宜。財務部提出公務用車人員開具加油發(fā)票時,需以公司名義開具,報銷時提供行程及公里數(shù)。有委托他人代購車票的,車票報銷時由委托人報銷。

         副總對公司制定的《施工現(xiàn)場成本控制明細表》、《工程部采購勞務班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩子粉計劃審批表》、《產值與支出預估表》給大家進行了詳細的講解,針對以上三種表格在會上征詢大家的看法和意見,然后落實到表格上。接著強調大家在工作中遇到一些困難要及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好的解決辦法,爭取公司的最大利潤。

        總經理要求:1、項目負責人每月月底按項目每棟樓完成百分率上報財務處,財務部與預算部對接后上報領導處;2、項目負責人每天將每棟樓工人出勤人數(shù)報至微信群;3、加強施工現(xiàn)場管理,提高施工人員安全質量意識,做好工人崗前培訓和新工人上崗培訓;4、每道工序及陰陽角部位通過近距離拍攝發(fā)送微信群里,供領導隨時掌握現(xiàn)場情況;5、項目進場前先簽訂用工協(xié)議、材料合同、班組合同、吊籃合同,明確雙方責任及義務;6、材料每次進場時項目負責人要清點,查看材料有無破損,與樣品是否相符,核實桶數(shù),使用過程中核查剩余桶數(shù),嚴防流失,以公司利益為最大化。

 

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