2019年1月27日下午，我公司召開了2018年度年終員工述職總結(jié)會議。公司總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理及全體員工參加了本次會議。會議主要總結(jié)2018年度工作開展情況，分析存在的原因和不足，共同探討公司未來發(fā)展道路。

        會議上，工程部經(jīng)理、工程部項目負責(zé)人、行政部、預(yù)算部、財務(wù)部先后匯報了2018年度的工作完成情況，工作中存在的不足等，并做出2019年工作計劃。為了有效的控制施工成本，部門經(jīng)理結(jié)合公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，提出施工成本控制必須從工程投標(biāo)報價開始，直至項目決算為止，貫穿項目實施的全過程，在施工中通過對人工費、施工機械使用費、材料費進行嚴格控制，在保證工期和質(zhì)量都滿足要求的前提下，積極采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并建立項目動態(tài)成本控制表，直接反映整個項目的動態(tài)，進一步做到最大程度的成本節(jié)約。

        副總對每位員工匯報的工作情況做出客觀的評價，指出有的反省比較深刻的，有的存在問題點到為止的，比較膚淺。對項目管理人員提出幾點要求：1、新項目進場前，要慎重選擇班組，淘汰差的班組，選擇好的班組，對所有的班組施工定價要公平合理；2、項目管理中存在的不足、管理不善的，要深刻反思并汲取教訓(xùn)；3、公司2018年年初制定的《施工現(xiàn)場成本控制明細表》、《工程部采購勞務(wù)班組、真石漆品牌、吊籃租賃、膩子粉計劃審批表》、《產(chǎn)值與支出預(yù)估表》工程部到目前為止仍未執(zhí)行，要求大家重視公司制定的表格，按要求執(zhí)行。

        最后，總經(jīng)理對各位員工匯報的2018年述職報告進行了全面的點評，對公司2018年的各項工作進行了認真總結(jié)，希望各部門能做好本職工作，加強團隊凝聚力，在接下來的工作中，各部門之間要相互協(xié)作。要求工程部提高成本管控意識，項目進場前對保溫方面須加強成本控制，選擇保溫材料供應(yīng)商時，應(yīng)與講誠信、守信用的廠家合作，確保公司利益，要加強班組管理，與班組建立良好的溝通，班組的好壞直接影響工程的進度和質(zhì)量，同時在合同簽訂后項目負責(zé)人要按照公司制定的相關(guān)制度來執(zhí)行，并制定倒排施工進度計劃，按照計劃執(zhí)行，做好工程項目的組織、管理與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全、成本控制四大大目標(biāo)，目前建筑裝飾裝修行業(yè)越來越難做，利潤也越來越低，市場競爭也越來越大，要求大家提升自己的專業(yè)知識和管理水平，提高工作效率，共同攜手奮進迎接未來！