2023年04月03日上午，公司召開3月份工作會議。會議由總經(jīng)理黃治玉主持，各部門經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及辦公室人員參加會議。江蘇省宿遷市華地·宸樾府、海南省三亞市金冠亞沙村項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過騰訊會議參加本次會議。

首先，工程部成員依次對合肥市新站區(qū)國貿(mào)·ZX202107地塊、肥西縣華地偉星·龍川花園、長豐縣華地·學(xué)賦名苑、華地·學(xué)賦朗園、肥東縣智能安全帽、鋁合金生產(chǎn)廠房項(xiàng)目、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣外墻真石漆、保溫、干掛大理石及一體板工程、海南省三亞市金冠亞沙村室內(nèi)精裝修改造工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)、材料耗量、吊籃租賃使用率、回款、收尾、驗(yàn)收、滁州市鳳陽縣華地長樂坊、蚌埠市華地公館質(zhì)保金退還等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。預(yù)算部、資料部、財(cái)務(wù)部分別將項(xiàng)目決算、現(xiàn)場簽證、進(jìn)度款申請、投標(biāo)、開工報(bào)告和驗(yàn)收單交接情況、開票、報(bào)銷制度、人員考勤制度等進(jìn)行了匯報(bào)。

工程部經(jīng)理針對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)的工作，提出幾點(diǎn)要求：一、吊籃利用率需加強(qiáng)，避免吊籃閑置；二、加強(qiáng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)，做到工完料盡，當(dāng)天用不完的材料要及時(shí)歸堆，擺放整齊，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款處理；三、所有項(xiàng)目涉及變更部位，要及時(shí)辦理書面簽證，否則，影響結(jié)算；四、工作要有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，將已完和未完的原因作分析，不斷改進(jìn)工作方法和提升工作效率；五、出現(xiàn)問題，有能力自己解決問題，解決不了的，向上匯報(bào)，直到問題在最短時(shí)間內(nèi)，最小損失下解決。

最后，總經(jīng)理對各部門匯報(bào)的工作情況作了如下規(guī)定：一、調(diào)整項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)，基本工資不變，業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)工程的進(jìn)度情況盈利給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，公司成立及制定一個(gè)審核查詢小組，實(shí)行打分制評審各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按照所管項(xiàng)目每月從勞務(wù)施工成本、材料耗量、質(zhì)量控制、回款、吊籃使用率等各方面進(jìn)行考核，以公平公正的原則打分；二、在競爭激烈的市場上，企業(yè)想生存和發(fā)展下去，就必須改善管理制度，轉(zhuǎn)變思維，將工作做細(xì)做精；三、房地產(chǎn)行業(yè)相比往年越來越不景氣，做好回款及成本控制；四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極配合和服從甲方管理，做好項(xiàng)目的組織、管理與協(xié)調(diào)工作，并調(diào)整好工作方式及狀態(tài)，掌握溝通方式和技巧；五、各部門應(yīng)對上月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，上月未完成的在下月里改進(jìn)及提升；六、同事間要團(tuán)結(jié)，相互配合，相互幫助，才能提高工作效率和團(tuán)隊(duì)氣氛,營造良好的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。